怎么开创一份小事业
时间:2022-07-23 12:22 | 来源:hedem
你是否梦想拥有自己的事业？你会成为自己的老板，以及你命运的主宰--甚至成为某个产业的领航人。这困难吗？毫无疑问。这有挑战吗？当然了。你是否一定要有钱并受过良好的教育，有份长长的简历？完全不必！你能做到吗？正如魔力8号球所说，“所有的迹象都指向肯定答案！”那么你该怎么做，并让它运作呢？计划，计划，计划！在通往创立你自己的事业的道路上，有些可靠而真实的方法。而没有什么时机比现在更适合着手开始了！
方法1对你的商业目标精确定位
1有一个想法。这可能是你一直想要生产的产品，或者你觉得人们需要的服务。这甚至可能是人们还没意识到他们需要的东西。因为还没有被发明出来！
2确定你的目标。你是想获得财务独立。最终把你的事业卖给出价最高的收购方？还是你想要拥有小型但可持续的生意，是你喜爱做的事情并想从中获得稳定的收入？这些事最好一开始就想清楚。
3创立一份商业计划书。一份商业计划书能帮你确定要创立你的事业所需要的准备，不管事业是大还是小。这会在一份单一的文件中总结你的事业的理念。它也向投资人、银行、和其他感兴趣的对象提供了一份地图，以便在决定如何帮助你的时候使用，并棒他们决定你的生意是否可行。对于如何写商业计划，有涵盖的各个方面的书籍可供学习，而你应该让自己至少读其中一本作为指引（可以在书店，图书馆或者网上找到这些）。简而言之，你的商业计划应该包括以下内容：
执行摘要。描述整体商业概念，它将如何盈利，你需要多少资金，现在处于什么阶段，包括它的法律地位，参与的人员以及简要的历史，和其他能让你的生意看起来将取得成功的内容。
业务描述。更具体地描述你的生意，以及它风如何适应整个市场。你将卖给谁，你将如何运送你的产品？如果你是一个法人团体，有限责任公司，或者独资公司，要说明，以及为神恶魔你选择这样的方式。表述你的产品，它最大的特点，还有人们为什么会想要。
营销策略。如果你想成功，就 必须了解你的市场，因此花大量时间来分析谁会想要你的产品，你计划如何吸引他们把钱从银行取出来并给你。你的市场有多大，有没有可能扩大初始的市场，而你的销售潜力是什么？当你明白这些问题后，你会想用这些打动读你商业计划的人，
竞争力分析。当你进行以上怎么开创一份小事业的方法时，你会了解你的主要竞争者是谁。找出谁在做与你计划的类似的事情，而他们如何获得成功。而找到失败的例子也同样重要，是什么让它们垮掉。
发展计划。你会如何创造你的产品？是你将提供的服务，还是更复杂的-软件，一个像玩具或者烤箱的实物--不管是什么，将怎么创立？明确这个过程，从采购原料到装配到完工，包装，仓储，以及运输。你是否需要其他人？会不会有工会？所有这些事都必须纳入考虑。
运营。谁来领导，谁来执行？确定你的组织架构，从接待员一直到首席执行官，而每个人在作用以及财务上扮演怎样的角色。了解你的组织架构能帮你更好地规划运营成本，并确定你需要多少资本来让它有效地运作，记住你的事业会继续发展而对于需要谁来让业务运作会是一个粗略的概念;随着业务的增长，你可能要对招聘计划做出改变来适应当时的情况。同样，在许多情况下，“员工”就是你以及你能咨询的人，像是你的律师和会计。这是可以的，只要你表现出你愿意为外部的意见和帮助支付费用，知道你的业务准备雇佣员工。 a
财务。 简单说，这表述了你计划花多少钱，而你赚了多少。因为这是你的计划中变动最大的部分，也许也是保持长期稳定的最重要环节，你应该在第一年对此每月更新，第二年每季度，而之后每年更新。
方法2给你的生意起名字并建立团队
1创造一个工作名、你甚至可以在你对这个事业有想法之前来做这件事，而如果名字很好，你可能会发现这能帮助你确定想法、随着你的计划形成，而逐渐成型，可能就会想到完美的名字，但是不要让这在早期阻碍你的进程--创造一个在做计划时你能用的名字，不必介意之后再做改正。
2去诶那个你的团队。你会独自做这件事，还是会让一两个信任的朋友加入你。这会带来许多协同作用，因为人们会对互相的想法做出反应。两个人一起常常会比两个单独的人加起来力量大。
3明智地选择。当选择你要共同创业的人时，要谨慎。即便某人是你最好的朋友，也不意味着你能是合适的生意伙伴。在选择你的合伙人以及助手时需要考虑的事情有:
方法3整理法律与资金
1找一位律师。选择一位与你“合拍”，并表现出他或她理解你的生意的人。从员工到工作量过大，低薪的小老板需要跨越很多障碍。有些障碍包括成堆的有关法规文书，从建筑条款到城市条例，郡县许可，州法规，税收，费用，合同，股份，合伙关系等等。有一位你能在需要时打电话咨询的人不仅能给你平静的思绪，还能提供能帮你为成功做计划的急需资源。
2成立一个经济实体。决定你想成立什么类型的公司——一个法人团体，有限责任公司，个体经营，合作制，等等。这对税收的目的和吸引投资者很重要。这个决定可能比较复杂，因此要广泛阅读每种实体的优势与劣势，并考虑新型的社会企业形式，这些可以做出一些调整。如果你是一个社会型的创业者，那么更加倾向社会性的商业架构可能会适合你的企业。
3考虑资金情况。你怎么来筹集初始的创业资金？银行，风投，天使投资人，小型企业管理局，你自己的储蓄；这些都是可能的选择。记住投资里的四个F：创始人（与你有共同理念的伙伴），家人，朋友以及傻瓜。
4规划你走向财务成功的道路。你想要以什么价格出售你的产品或服务？你需要花多少钱来生产？粗略计算出影响净利润的固定成本，像是租金，能源，员工等等。
5查看你的竞争对手。知道他们类似的产品卖多少钱。你能否加点什么（增值）来让你的产品不一样，并因此让价格更有吸引力？例如，也许你的公司想要提供免费增加一年的质保，或者免费维修，又或者多给一个原物的小配件。
6密切注意你的运营成本并让它们与你的预算保持一致。不管你是一年营业额100美金的公司，还是100，000,000美金的公司，你都需要知道你的钱花到哪里去了。
7设立一个商家账户。商家账户是一种合约，在这个合约下要求银行拓展对商户的信用额度，商家希望接受某个银行卡联合会的银行卡支付。没有这样的合约，你就不能接受任何主要信用卡的支付。
8设立一个网站。如果你在网上卖东西，让你的电子商务运作起来，要么建立一个网站，要么请人帮你建立。这是你的橱窗，因此做任何你能做的事来让人们想要 访问，并想要留下。如果你需要花可以承受的价格来买一个专业的为客户定制的网站，看http://nightworlddesign.com/get-quality-web-design-for-your-business/
9确保空间。不管是办公室，还是厂房，如果你需要比你的车库或者空余的卧室更多的空间，现在就该是找到了。
方法4启动你的业务
1建立你的产品或者开拓奶爹服务。一旦你有了计划好的业务，有资金，并有基本的员工，就启动吧。不管是月工程师坐下来谈并给软件编程测试，还是把原料采购并运输到你的厂房（或者车库）,或者购买大宗物品并定价，这个建立的过程是你为市场做准备的过程。在此期间，你可能会发现这样的事情:
2发掘你的内部公关。你可能真的相信你的产品或者服务，但是除非别人也相信，这生意不会腾飞。如果你在或营销上是新手，或者你不喜欢做销售的言辞，现在就该克服这样的感觉并扮演公关的角色了。你需要用绝佳的短标语来让人们相信他们需要你的产品或者服务，这应该能反映它的价值，目的和你的业务能提供的潜能。用不同方式写下这标语，直到你发现一个真的能令人满意充分表达的，而且是你能脱口而出的额话语。然后疯狂的练习！
3实施你的营销和配送计划。随着你的产品形成，或者服务的完善，并对任何已经准备好销售的东西有所期待，就开始营销吧。
4启动你的产品或服务。当产品完工，包装好，编号并上线，准备出售时，或者当你的服务完全准备好启动时，开办一次特殊的活动来启动你的业务。发出传单，向世界宣布。在推特，脸书上宣传，让市场中每个角落都能听到--你成立了一家新公司！
注意事项
警告
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